【供货商】沃茨公司将两千多种水暖产品输往世界各地

    沃茨公司将两千多种水暖产品输往世界各地

围墙的一边是运转的设备、忙碌的工人围墙的另一边，操作人员正有条不紊地将一批批从各地采购来的阀门及水暖器材进行配送、分拨作业，发往世界各地。“那边是我们的生产工厂之一，这边负责亚太区订单管理、物流分拨和出口。”日前，沃茨（宁波）国际贸易有限公司总经理吴惠芳告诉记者，沃茨贸易不同于普通的外贸公司，如今，它已是美国沃茨集团全球最大的订单中心、采购中心和物流分拨中心，将国内22家供货商生产的的2000多种水暖器材，销往美洲、欧洲和大洋洲的几十个国家和地区。

第一家物流分拨试点企业

美国沃茨水工业集团是一家大型跨国企业，成立于1874年，在美国、加拿大等市场有很高的知名度。“我们公司在美国和中国有多家自己的工厂，同时在中国还有20多家供货商。”以前，沃茨集团在中国采购的各种水暖器材先分别由各生产厂家自行出口到美国，由美国的物流中心分拨送到客户手中。但是，很快公司发现这样成本高、交货期慢，产品在市场上的价格优势不明显。2006年，美国沃茨集团决定将其全球供应链物流平台从美国延伸到宁波保税物流园区，成为该区第一家物流分拨试点企业。2007年4月，美国总部决定将国内的供应商逐步切换到沃茨公司，由其对货物进行充分优化集拼后再迅速发至境外最终的客户手中。

“我们在保税物流园区有3000多平方米的仓库，每天，我们的工作人员都会将一批批从各地采购来的阀门及水暖器材贴上标签，重新包装，再通过海运直接发往境外目的地。”吴惠芳告诉记者，如今，20多家供货商的订单产品全部集中，原先杂而乱的订单一下就集中了起来。所有产品都是整箱整箱出口，再也不会碰到之前到处拼箱的情况。据介绍，经过沃茨国贸的分拨组合，一年节省的物流成本就达上百万美元。

亚太区采购及订单中心

“如今，这里已不仅仅是物流分拨中心，更是集团首个亚太区采购及订单中心。”公司负责人告诉记者，沃茨物流中心在宁波保税物流园区的运作取得一定成效后，集团总部将亚太区的订单中心也设在了宁波。通过运作后发现，这种集订单管理、采购、物流分拨于一体的管理模式优势明显。在宁波直接给相关合作企业下订单，并通过宁波保税物流园区配送、分拨直接送达国外客户手中，比以往的运作模式缩短了１０天左右时间。并且，中转环节的减少，大大降低了物流成本。

据了解，沃茨集团落户宁波保税区物流园区后，采用国际上先进的物流运作模式，通过采购、分拨及配送等一条龙服务，直接把产品送到国外的分拨中心和用户手中，从而减少了层层分拨环节。同时借助于这个平台和沃茨的管理系统软件实现了库存管理、产品抽检、订单管理等各环节的控制，将资金流、信息流、物流融为一体，提高了运作效率。

关键在于整合上下产业链

吴惠芳告诉记者，如今的外贸企业和物流企业早已不是几年前大家理解的接个订单或跑跑运输。作为一个外贸公司，对上下游产业链的整合能力，决定了这个企业的发展后劲。

“比如，我们已经参与到工厂产品开发、技术革新中，市场上有什么最新的趋势变化，我们都第一时间采集来向工厂通报，工厂在技术改造中有什么困难，我们也是尽力帮忙攻克。同时，我们与销售商的关系也非同一般。绝大部分产品在我们的仓库里都有一个安全库存，只要销售商有需要，我们可以用最快的速度送到他们手上。从这点来说，我们对市场是有前瞻性的，不是盲目被动的。有时，我们甚至走在了销售商的前面。”